met de leider als cruciale linking-pin
Teams zijn de bouwstenen van een organisatie, een beetje vergelijkbaar met de diverse organen in een lichaam, die de bouwstenen van een vitaal lijf vormen, of een bouwwerk dat stevig is omdat ieder deel op zijn eigen plek zit. Elk deel heeft zijn eigen functie, en geen enkele deel kan zonder de andere delen. Daarom zijn er allerlei verbindingen nodig. Elk team waar ik mee aan de slag ga heeft de vraag te beantwoorden waartoe zij in het grotere geheel dienen.
Team-ontwikkeling is actief verbindingen leggen buiten het team; wat verwachten (interne) opdrachtgevers, (in/externe) klanten van ons, wat kunnen wij bieden zodat zij ook beter kunnen doen waar zij voor zijn, zodat we samen het geheel versterken en daardoor beter kunnen doen waar wij als organisatie voor zijn? Elk team kan zo bijdragen aan de ontwikkeling van ‘de organisatie’, terwijl ik nooit snap hoe je in één klap ‘de organisatie’ kunt ontwikkelen. Houd het klein, zodat je echt grootse stappen kunt zetten.
En de leider? Die is cruciaal, omdat hij of zij steeds opnieuw de bedding van het team moet geven; hier zijn jullie voor besteld in het grotere geheel. En hij of zij kan juist omdat hij of zij niet van het team is ook steeds kritisch kijken of het team nog nodig is voor het grotere geheel en of dan nog steeds deze functies passend zijn (met de mensen die er nu op zitten). Een team zelf zal namelijk niet gauw zichzelf of bestaande functies opheffen (waardoor zij zelf of hun collega’s geen plek meer hebben), terwijl sommige bouwstenen echt niet meer bijdragen aan het grotere geheel en er echt een andere bouwsteen nodig is.