De leider noem ik ook wel de hoeder van het systeem (team). Je hebt 4 zeer cruciale taken (en dat is heel wat anders dan ‘de boel managen’):
- Bewaken en her-ijken: wat is het bestaansrecht van dit team? Hiermee zorg je voor het fundament van een systeem. Vanwege deze her-ijkingstaak kun je niet deel van het team zelf zijn; het is wel heel moeilijk om je eigen ’thuisbasis’ op te gaan heffen of in te laten krimpen.
- Kiezen welke functies echt samen een ‘systeem’ moeten vormen. Moet dit team één team zijn of is het een verzameling van subteams en enkele losse professionals? Wie móeten samen een eenheid vormen omdat ze alleen dan ‘de klus’ kunnen klaren? Als leider geef je sturing aan de samenwerking binnen de systemen en vooral ook tussen de systemen.
- De samenhang van het systeem bewaken en steeds her-ijken; zitten, gezien het bestaansrecht, nog steeds de juiste functies in het team, klopt het aantal functionarissen nog steeds, heeft dit team binnen de organisatie de juiste positie en inbedding om te doen wat het moet doen?
Het ‘managen’ van de uitwisseling; doet ieder wat hij of zij moet doen, levert het team wat het moet leveren, krijgt het team wat het nodig heeft om te kunnen leveren? Zoals op de foto te zien is: deze eenden kunnen gedijen omdat de hoeder van het systeem rond kijkt (en niet alleen op hun gericht is), en ervoor zorgt dat de anderen kunnen doen waar ze voor zijn; in dit geval ‘eten, bemesten van de grond (vitale uitwisseling), en voortplanten’